企业计件工资系统开发

计件工资管理系统软件的作用：1.员工人工成本统计，员工人工成本的统计也是企业管理的重点，薪资管理软件可根据企业需求定义多种形式的人力成本报表，并按分公司、部门、个人生成人力成本数据表，方便企业调整和优化人力资源。对于员工，会生成电子工资单，可以打印纸质工资单，也可以通过短信和邮件的形式分发给员工，员工可以通过员工自助服务应用查看薪资明细，进行确认或反馈信息。2.支持周期调薪管理，薪资管理软件支持周期员工薪酬调整功能，企业可以设置季度调薪、半年调薪、年薪调薪等调薪方案，手动设置调薪金额和幅度。3.薪酬数据高度保密，薪资管理软件可以很好地保持薪酬数据的机密性，可以设置每个人在系统中可以看到的数据。这不只可以让管理人员在自己的职责范围内查看工资数据，而且可以通过系统账户的专一性来跟踪泄露了薪酬数据的主要负责人员。计件工资具有直接无限计件工资、有限计件工资、累进计件工资、超额计件工资等多种。企业计件工资系统开发

工厂计件工资管理软件主要功能包括下面五个方面：1、支持多种自定义项目，满足不同企业的管理需求财务人员可以自定义各种基本项目，如基本工资、税金计算公式等，每次做工资时就可以直接按照提前设定好的项目计算工资，系统自动按照设定好的计算公式进行实得工资的计算。2、为实现数据变化时的详细控制管理当员工某个基本项目中的工资项数值变化时，财务人员可以填写工资变更单，选择哪项工资变化，生效时间等信息，系统会根据这些条件变化自动按新标准计算员工工资。3、具有严谨的权限设置，保证数据安全根据权限设置，可以让不同财务人员对不同员工录入、发送工资。工资表的数值只有创建者可以修改，其他人员是无权修改的。4、应具有强大的可扩展性，可与考核系统挂接，自动计算工资可以将考勤数据引入到工资项目中，根据考勤数据，自动计算人员工资，参与实发工资的计算。5、可支持数据的导入与导出数据引用功能可以引入以前月份工资数据或是由Excel文档引入，特别方便财务人员每月建立工资表。企业计件工资系统开发计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬。

如何顺利实施计量绩效系统？计量绩效系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Jobanalysis）、组织结构（OrganizationalStructures）等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手，绩效考核管理的重点不在考核，而是利用考核进行管理。使用这个工具的管理者可以和员工明确其任务和目标，及时发现员工实现目标过程中的偏失，以便及时对员工给予必要的支持、帮助和管理。可以先作绩效考核打分，不必搞什么BSC也不必设计KPI，一些地打分打分将分打到底，这是绩效考核的源泉，也是绩效管理的鼻祖。企业的绩效管理系统要想顺利得以实施，只有人力资源管理工作者、员工和企业主一起在绩效管理平台上共同合作才会成为现实。

计件工资软件可以自动生成个人每日工资计件表格，手工(或Excel)计件常见问题及软件优势：月初、月底是财务人员繁忙的时候，一边忙于赶制各种税务报表和申报，一边又得加班加点忙着核算、核对工资，忙得焦头烂额。计件工资：工资随时生成，无需月底突击，省时省力。薪资核算繁杂，动辄几天甚至十几天的核算量，让人望而生畏。繁杂的统计量极容易出错也要消耗很长时间才能算出工资，导致员工抵触情绪，既影响生产也影响财务的公信度。计件工资：快速准确，及时高效，员工高兴，老板满意。超量核算或重复核算的问题，手工核算出现重复计件问题不易发现，直接导致生产成本的增加。计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。

计件绩效工资设计的特点及优点：1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。计件单价是根据工作物等级、相应的计时工资标准和劳动定额计算出来得，是支付计件工资的主要依据。单位计件工资系统销售价格

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。企业计件工资系统开发

计件工资系统的实施要点：（1）要将推行计件工资形式与企业全方面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。（2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。（3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。（4）必须同时制定严格的任务要求。（5）要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。（6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。（7）就正确选择计件工资的具体方式。（8）加强思想工作。（9）计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。企业计件工资系统开发

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